Особенности организации работы на удаленке: трудности рекрутеров
Независимо от стремительного развития IT-отрасли, подбор специалистов в онлайн-режиме применялся далеко не всеми компаниями.
Тем не менее, с введением удаленного режима данная отрасль стала более активно развиваться, позволяя проводить переговоры, отправлять предложения в мессенджеры и проходить экспресс-интервью. Тем не менее, многие руководители не торопятся избавляться от кадрового резерва. Почему? Дело в том, что акцент IT кадровое агентство был заменен на оптимизацию бизнес-процесса и на решение внутренних процессов, не позволяя уходить ценным кандидатам.
Изменения
Помимо того, в сфере рекрутинга наблюдаются и другие изменения:
- Портал и онлайн-инструменты. Такой процесс перешел на дистанционку. Так, руководители проводят различные видеоконференции.
- Возможность удаленно оценивать специалистов. Руководителям порой крайне сложно понять, сможет ли специалист «вписаться» в команду, сможет ли он выполнять необходимые задачи.
- В собеседовании принимает участие смежная команда. Так, если разработчик владеет несколькими языками, а его опыт будет полезен во многих проектах, специалиста рассматривают сразу на несколько вакансий.
- Требования. Ранее далеко не всем качествам человека руководители уделяли внимание. Сегодня же каждый руководитель интересует о soft skills и о техническом бэкграунде.
Взаимодействие
Сегодня рекрутеры столкнулись с некоторыми трудностями: с организацией рабочей зоны дома, с адаптацией к новому режиму работы, с размытыми рамками рабочего дня. Чтобы достичь поддержки коммуникации с коллегами и с заказчиком, специалисты рекомендуют придерживаться нескольких приемов:
- Использовать общий портал для задач, который позволит отслеживать действия работы, ознакомиться с общим количеством вакансий, оставить задачи для рекрутера, оставить комментарии под работой и отправить их коллегам, установить четкие задачи.
- Инструменты. Нередко специалисты используют различные таблицы, облачные сервисы, которые позволяют передавать информацию сотрудникам.
- Регулярное проведение видеоконференций. Такой процесс необходим для составления рабочего плана для каждого сотрудника, для обеспечения взаимоподдержки каждого сотрудника и для соблюдения культуры корпорации.
Важно понимать, что каждое собеседование проходит в присутствии ИТ-директора. Так, чтобы не сталкиваться с неловкими моментами, необходимо заранее протестировать всю аппаратуру.