Особенности организации работы на удаленке: трудности рекрутеров

29.09.2021

Независимо от стремительного развития IT-отрасли, подбор специалистов в онлайн-режиме применялся далеко не всеми компаниями.

Тем не менее, с введением удаленного режима данная отрасль стала более активно развиваться, позволяя проводить переговоры, отправлять предложения в мессенджеры и проходить экспресс-интервью. Тем не менее, многие руководители не торопятся избавляться от кадрового резерва. Почему? Дело в том, что акцент IT кадровое агентство был заменен на оптимизацию бизнес-процесса и на решение внутренних процессов, не позволяя уходить ценным кандидатам.

Изменения

Помимо того, в сфере рекрутинга наблюдаются и другие изменения:

  1. Портал и онлайн-инструменты. Такой процесс перешел на дистанционку. Так, руководители проводят различные видеоконференции.
  2. Возможность удаленно оценивать специалистов. Руководителям порой крайне сложно понять, сможет ли специалист «вписаться» в команду, сможет ли он выполнять необходимые задачи.
  3. В собеседовании принимает участие смежная команда. Так, если разработчик владеет несколькими языками, а его опыт будет полезен во многих проектах, специалиста рассматривают сразу на несколько вакансий.
  4. Требования. Ранее далеко не всем качествам человека руководители уделяли внимание. Сегодня же каждый руководитель интересует о soft skills и о техническом бэкграунде.

Взаимодействие

Сегодня рекрутеры столкнулись с некоторыми трудностями: с организацией рабочей зоны дома, с адаптацией к новому режиму работы, с размытыми рамками рабочего дня. Чтобы достичь поддержки коммуникации с коллегами и с заказчиком, специалисты рекомендуют придерживаться нескольких приемов:

  1. Использовать общий портал для задач, который позволит отслеживать действия работы, ознакомиться с общим количеством вакансий, оставить задачи для рекрутера, оставить комментарии под работой и отправить их коллегам, установить четкие задачи.
  2. Инструменты. Нередко специалисты используют различные таблицы, облачные сервисы, которые позволяют передавать информацию сотрудникам.
  3. Регулярное проведение видеоконференций. Такой процесс необходим для составления рабочего плана для каждого сотрудника, для обеспечения взаимоподдержки каждого сотрудника и для соблюдения культуры корпорации.

Важно понимать, что каждое собеседование проходит в присутствии ИТ-директора. Так, чтобы не сталкиваться с неловкими моментами, необходимо заранее протестировать всю аппаратуру.

Новые статьи